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潍坊东方盛物流
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  公司主营项目：国内公路运输， 液体托运，，行李托运，，货物托运包装，仓储配送于一体人性化的物流公司。公司拥有较高素质的专业团队，并坚持以人为本服务 至上。对物流市场的深刻认识，丰富的物流运作经验，广泛的战略武夷山关系，专业的服务团队是我们立足物流市场的根本；创新意识，主动进取是我们*物流市场的原动力；真诚守信是我们对客户利益的大保证。         
●网络全：网络遍布全国，全国900多城市都可以办理         
●包装好: 提供各种家具 家电 衣物 易碎物品等物品包装,木箱,纸箱,毛毯,泡沫,胶带等各种包装材料         
●取送货: 提供上门取货 搬运 包装 运输 送货等全程门到门服务         
●保险全: 提供正式保险单据 全程保险 全程服务 真正的全程低风险 损坏有所赔 赔偿快速 手续简便         
●速度快：60%城市2天到达，其它城市3-6天。         
●**安全：是稳定的运输方式，参加保价，损失按**赔付，全程低风险         
潍坊东方盛联运托运公司经营范围：         
1、潍坊公路运输（针对不同路线，客户自由选择运输方式）         
2、潍坊航空快递（航空速度，公路价格，针对比较急的小件物品）         
3、潍坊行李托运（电视机托运，冰箱托运，家具托运，搬家公司，摩托车托运，电瓶车托运，包裹托运，书籍托运，电脑托运及 毕业生行李托运，可代客打包装）         
4、潍坊铁路运输（针对不同货物选择不同运输方式，建议在货物比较轻，体积较小的情况下选择铁路运输）       
5、潍坊国际货运（国际快递，根据客户要求，我公司可做全封闭式出口包装箱）         
6、潍坊小件派送（我公司与全国250个省会城市联网运作，协助配送）         
7、潍坊货物包装（木箱包装、木框包装、编织袋包装、纸箱包装）         
8、付款方式（1、针对企业物流运费可以月结或到付方式，2、针对个人现金付款或到付运费）         
9、门到门服务（门到站或门到门派送，小件托运均可上门取货）         
服务标准：         潍坊到物流公司，潍坊货运公司  
取 货：本公司接到客户委托后两个小时内安排相关人员，上门取货。         
发 货：所有货物均按照不同的运输方式当天上站、当天发车。         
派 送：货到之后立即通报收货人、按时送货上门。         
包 装：严格遵照外包装图标要求进行包装、整理。         
四大优势：         潍坊到物流公司，潍坊货运公司  
从门到门——只需一个电话，一切帮您搞掂，身在家中坐，货在全国走         
速度快捷——每天准时发车，决不误点，随时随地与货车保持紧密联系         
专人负责——每单业务均由专人洽淡、、反馈、一票到底         
结帐灵活——可货到付款批量货运可签《长期承运合同》         
基于知识管理的现代物流       潍坊到物流公司，潍坊货运公司    
东方盛承诺：潍坊物流公司、天天发车、专线直达、专人负责、全程跟踪         
东方盛理念：诚信** 服务至上         
东方盛宗旨：让每个客户得到优质的服务、合理的价格         
公司现已开通以下专线：         
北京线：北京 天津 石家庄 潍坊 郑州 武汉 长沙         
上海线：上海 武夷山 南京 无锡 苏州 杭州 义乌 武夷山 济南 潍坊         
西南线：昆明 南宁 贵阳 遵义 重庆 潍坊         
东北线：哈尔滨 武夷山 武夷山 长春 吉林 佳木斯         
西北线：西安 武夷山 武夷山 西宁 银川 乌鲁木齐 拉萨 呼市         
武夷山线：海口 武夷山 武夷山 武夷山 武夷山 宁波 温州         
港澳线：1个工作日内到达         
珠三角：1个工作日内到达。       潍坊到物流公司，潍坊货运公司  
本公司是及运输；仓储，配送，装卸于一体的大型物流企业，主要承接潍坊货运，国内货运，港澳台货运，长途搬家，整车零担配送等运输业务，以质量求保证，凭信誉做品牌！         
潍坊东方盛公司电话         经过7年的复关谈判（1986-1993年），8年的入世磨合（1993-2001年），以及零售批发3-5年的过渡期，应该说从2006年起，中国流通领域完全进入WTO时代。也就是说，无论主观是否愿意，客观上，中国零售业已完全进入与国际接轨的新时期，如何把握完全WTO时代中国零售业的特点发展趋势，并制定相应的发展策略，是我国零售业必须思考的课题。
　　1 目前我国零售业的生存现状
　　加入WTO后，在我国已经不可逆转地打破了国有企业的保护伞。开放市场，允许外国商品、服务和资本进入我国市场。在这种条件下，商业企业要求得生存，必须按照国际市场的供求关系和营销规则来经营。在这种压力下，我国零售业的生存现状并不容乐观。
　　1.1 国内零售业的生存现状  潍坊到物流公司，潍坊货运公司  
　　**,进货成本高。在我国本土上采购相同的产品，内资百货公司比外资百货公司的价格要高10％以上，甚至达到15%～20％。如浪沙棉袜，沃尔玛的物流采购中心为其**的4200多家分店集中采购，每双精品纯棉袜只要8元一双，而内资百货公司至少也要10元才能买到手。即使这样，国内供货商宁愿低价卖给外资公司，也不愿意高价出售给本土的零售商。因为我国的零售企业一次进货量少而且赊购。
　　*二，规模偏小，产业分散，连锁店徒有虚名。与外国零售商相比,我国零售企业普遍规模较小。目前还没有出现全国性的零售企业。大的零售企业——联华超市也只是在以上海为中心向周边地区发展。虽然跨地区发展已成为一个趋势，但目前还仅仅是开始，多数企业并没有找到跨地区扩张的有效途径。百货店长期以来是各大城市零售业的**，但在激烈的竞争中已暴露出许多问题，尤其是市场定位和经营方式已不能适应多样化需求。其次就是超市不**、连而不锁现象比较普遍。据国外测算，连锁店的网点规模至少要发展到20 家以上，年销售额在1亿元以上才会有盈利，但目前全国的连锁公司很多都没有达到这一规模，连锁优势根本发挥不出来。
　　*三，不讲信用、信誉低下。主要表现在其销售渠道的两端。科技论文，发展策略。一是对消费者，二是对供货商。对于广大顾客，商家也早已认识到顾客就是上帝，而且口号喊得震天响，可是到了实际行动上，因为眼前的蝇头小利，欺骗消费者搞虚假打折促销等。如杭州的某百货公司为了吸引顾客购物，打出了“递减销售，一时一价”的口号，一时间把杭州城的居民搅得沸沸扬扬，一块劳力士手表在当晚低价购买要比早上开门时便宜7000多元。表面来看该促销策略获得了巨大成功，商场的营业额由十几万元猛增到近百万元，但是此种策略对公司品牌的负面影响是金钱无法衡量的。
　　*四，行业竞争过于激烈。由于竞争激烈，为了争取客源，各商家纷纷采取五花八门的促销措施。据北京商业联合会统计，在20 世纪90 年代，每家零售商平均每年搞一至两次促销活动就不错了，而自从进入21世纪特别是近这几年以来，北京的零售商平均每个月就有一至两次的促销活动。其实在我国的大多数地区情况都是如此。导致零售业竞争过度激烈的主要原因是零售商数量过多。
　2我国零售业发展策略的应然分析
　　　从目前来看，我国零售业生存现状不容乐观，鉴于外资零售商业企业所具有的各方面的优势，我国零售商业应重点在如下方面作好应对外资零售企业挑战的准备。
　　2.1 引进科学发展观念，树立现代经营管理理念
　　1)树立“以人为本”的经营理念。与其他行业一样，零售业的竞争首先是人才的竞争。一般而言，我国传统的商业文化中也重视“以人为本”思想，且在商业经营中予以体现；但是其“人”的涵义是社会性的、笼统的、抽象的，这与西方所谓的“人”的概念有着实质上的差别。西方在商业活动中“以人为本”中的“人”是“特定人”，其商业活动以“特定人”的需求满足为高目标，因此外国零售商业企业无不把满足每一个顾客的需求为高宗旨。或许，这就是导致我国零售商业企业与国外零售企业在诸多方面差距的重要原因。从国外商业经营理念中吸取“以人为本”的重要思想，坚持科学管理，注重人力资源开发和管理，是应对外资零售企业挑战的基础，必须将其放在较重要的位置，常抓不懈。 潍坊到物流公司，潍坊货运公司  
　　（2）进行业态战略布局创新。科技论文，发展策略。建立既具规模又富于活力的竞争机制是优化业态环境的基础，目前，我国**在制定行业组织政策时，应以避免恶性竞争，追求规模经济为主要目标。在发达地区，一方面，通过优势超市兼并劣势超市，减少超市数量，提高市场集中度，发挥规模经济效应。另一方面，实施超市联合与重组，组建跨地区的大型超市公司，减少内部摩擦，实现有效竞争。在落后地区，**可采取一定直接管制政策，直接控制大中型超市的数量，鼓励中小型连锁超市的发展。各地区应加强对零售业的规划与调控，创新战略布局，如北京市：二环路以内近期不再新发展大型百货店；新开营业面积在l万平方米以上的大型商场只能布局在市级商业中心和大型多功能购物中心内；营业面积1万平方米以上的大型仓储商场只能布局在三环路以外的商业中心；新开5000平方米以上的大型超市，与相邻大型超市之间的距离不得小于4000米。这一规划也借鉴了国外经验，值得其它地区学习和借鉴。
　　（3）加快各种业态的分化、重组。我国零售市场的格局一头是大型综台超市、大卖场，因实力强、管理水平高不断强大，另一头是便利店、专卖店，因小而专、便而利也十分稳定，而中间规模的超市、商场则日益下滑。**应积极鼓励两级企业实行分化、组合，组建特大型零售集团，实行多业态经营，降低业态风险。特大型零售集团应具备大型百货、大型购物广场、大型综台超市等多种业态，从而使得集团公司在不同层面上占有零售消费者和享有更广泛的零售份额。各种业态应有各自的特点，但又必须具备较强的统一的扩张计划，将各种业态与连锁业制或特许业制高度整合，在全国范围甚至**范围内开设百货连锁店、**级市场连锁店或便利连锁店，只有这样才能不断提高我国零售市场的集中度。潍坊到物流公司，潍坊货运公司  
　　(4)准确定位市场，调整经营品种，创新经营特色。任何零售商都不可能*地满足多样化、多层次的消费者需求，只能根据自身的经营条件和外部的市场环境选择一个或几个消费者群体作为目标市场，相互错位经营，才能减少同业竞争并获得大利润。目前我国零售企业应根据市场竞争情况和本企业的实际条件，重新进行定位，加强针对性，以适应某一部分顾客的需要，树立本企业的产品的形象和特色，形成自己的经营特色，吸引消费者，培养稳固的顾客群。具体措施是:**，有条件的大型零售企业可实施自有品牌战略
　　现代流通业是由连锁经营、物流配送和电子商务三大部分组成。中国打造现代流通业，应该着力在连锁经营、物流配送和电子商务三个方面进行整合，使之形成一个相辅相成的科学发展体系，从而提升目前中国商业的整体运行水平。
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